Onze aanpak is gebaseerd op drie pijlers.
Verbinding
OMdat verandering alleen werkt als mensen elkaar echt vinden.
Groei
OMdat organisaties sterker worden door te leren en te experimenteren.
Verandering
OMdat impact past telt wanneer deze blijvend en toekomstgericht wordt.
Wij werken met scherpte en focus op het resultaat. Met ons doorsta je niet alleen de transitie maar kom je er sterker uit. Wij slaan de brug tussen generaties waarbij verschillende perspectieven verenigd worden.
De M van Studio OM is geen letter, maar een route. De twee bogen elk met hun eigen dynamiek, verbonden door een liminale tussenruimte.
1. Ontmoeten en ontdekken
Participatief actieonderzoek
We starten met het verkennen van wat er leeft. In plaats van dikke rapporten brengen we de organisatie in beweging via onderzoek in actie
2. de Liminale Ruimte
De kracht van het tussenin
Hier stopt de oude logica, maar de nieuwe is nog niet geboren. Studio OM begeleidt juist dit ongemakkelijke, creatieve midden.
3. Vormgeven
Creatieve werkflow denk aan Design Thinking
Van inzicht naar actie. Samen ontwerpen we nieuwe werkvormen, processen of structuren die beklijven. Via visualisatie, co-creatie en prototyping helpen we ideeën landen in de praktijk.
4. Openen
De verandering eigen maken
Aan het einde van de M ligt geen punt, maar een doorgang. Na elke transitie is de organisatie beter in staat om de volgende lus te nemen – zelfstandig, lerend en wendbaar.
1. Ontmoeten en ontdekken
Participatief actieonderzoek
We starten met het verkennen van wat er leeft. In plaats van dikke rapporten brengen we de organisatie in beweging via onderzoek in actie
2. de Liminale Ruimte
De kracht van het tussenin
Hier stopt de oude logica, maar de nieuwe is nog niet geboren. Studio OM begeleidt juist dit ongemakkelijke, creatieve midden.
3. Vormgeven
Creatieve werkflow denk aan Design Thinking
Van inzicht naar actie. Samen ontwerpen we nieuwe werkvormen, processen of structuren die beklijven. Via visualisatie, co-creatie en prototyping helpen we ideeën landen in de praktijk.
4. Openen
De verandering eigen maken
Aan het einde van de M ligt geen punt, maar een doorgang. Na elke transitie is de organisatie beter in staat om de volgende lus te nemen – zelfstandig, lerend en wendbaar.
