Groei vraagt om stilstaan en loslaten OMdat groei even stilstaan is en in de spiegel kijkenom los te laten wat je niet meer verder helpt. In veel organisaties wordt groei gelijkgesteld aan beweging: nieuwe plannen, nieuwe structuren, nieuwe initiatieven. Wat daarbij vaak ontbreekt, is de vraag wat eerst moet worden losgelaten. Inzichten uit veranderkunde en […]
Niet OMdat organisaties niets willen, maar OMdat de doorgaande beweging zo dominant is geworden dat niemand meer ziet waarom we eigenlijk rennen. Terwijl de echte winst juist zit in vertragen. Bij Studio OM maken we gebruik in de liminale fase is: het moment tussen wat was en wat komt. Die tussenruimte wordt vaak overgeslagen. Maar […]
Vernieuwen zonder te breken Verandering in de publieke sector vraagt om leiders die verder kijken dan structuren, plannen en organogrammen. Niet door het oude af te schaffen, maar door het bestaande te transformeren tot iets dat past bij de opgaven van nu. In organisaties die midden in transitie staan van gemeentelijke herstructurering tot maatschappelijke vernieuwing […]
Verandering begint zodra zekerheid stopt We houden van zekerheid. Het geeft grip, overzicht, voorspelbaarheid. Maar in organisaties zeker in de publieke sector wordt steeds duidelijker dat verandering juist daar begint waar zekerheid ophoudt. Op het moment dat het niet meer werkt zoals het werkte, en nog niemand precies weet wat het nieuwe pad wordt. Die […]
